谈什么是企业文化

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企业文化有上、中、下三个维度构成!其中下维度为企业机制,中维度是企业流程,上维度是企业愿景。下维度:企业机制决定了用什么人。是高学历还是低学历,是年轻的还是年老的,是有奋斗精神的还是保守的。

企业的机制是文化的重要组织部分,有考核的企业与没有考核的企业表现是数据化与情感化的区别。

中维度:是企业流程。也就是,做项目严谨是一种文化,做项目粗野是另一种文化,流程是有价值导向决定的,以客户为导向的企业与营销行为。

高维度:是企业愿景,为什么说文化难做,大部分是没有愿景的,还有一种更可怕,有愿景,但竞争力无法支撑我们的愿景。谈什么是企业文化

企业文化力不足的几点分析
1/ 企业不赚钱,或利润低,老板与员工疲于保本,哪有什么规则谈文化2/ 用人不规范,明知影响文化,但还是要妥协式用人3/ 为了挣钱也得放弃梦想,在高房价,高生活成本,高教育成本的前提下,与员工谈梦想远不如谈钱重要

4/ 大环境的影响:我们这里谈文化,别人那里不规范也能挣大钱,心态自然就变化了

如何改观企业文化:
1/ 规划企业长远的路径,看一步走一步是没有出路的2/ 实际行动做好人,特别是老板及高管的三观对企业的影响很大,以实际的榜样精神来影响大家3/ 不要有死角。在管理上,特别是财务管理上,先把底层的不干净行为给杜绝,否则什么文化也建不起来

4/ 项目文化要建立,也就是考核导向,所有的文化是落地到小组织上,特别是项目上,小团队文化为单位,要务实,出彩,有服务精品,才是真文化

5/ 公司的文化从低层来看就是干净没有暗角,高层文化就是奋斗文化,如何落实,是需要从机制,流程,愿景上全面落地的!

本人出自:贾长松微信公众号

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